DESARROLLO ORGANIZACIONAL Capítulo 4 "El Desarrollo Organizacional como proceso de cambio" W. Warner Burke

1)    SIMILITUDES Y DIFERENCIA DE LOS MODELOS

Similitudes

·           Los tres modelos se basan en el modelo de Kurt Lewin.

·           Los tres implican una investigación que permita conocer la naturaleza del sistema y detectar los puntos problemáticos.

·           En los tres modelos se requiere de un consultor externo experto en ciencias conductistas.

Diferencias

·           En los dos últimos modelos a diferencia del primer modelo se habla de una relación terminal  entre agente de cambio y cliente, es decir, se alenta a los propios integrantes de la organización a obtener la pericia para detectar y resolver los problemas que tengan relación con el problema inicial, lo que favorece la independencia de la organización frente al agente externo.

2)    CON CUAL DE LOS MODELOS COMO CONSULTOR SE ADECUARIA O UTILIZARIA-JUSTIFICAR

 Usaríamos el segundo modelo pues una vez detectado el problema se trabaja en conjunto y colaborativamente en las acciones que darían respuesta  a las necesidades detectadas, además el agente consultor incita a crear las pericias necesarias para que el propio equipo  detecte y resuelvas las problemáticas que se presenten una vez que se haya terminado la relación agente externo – cliente. Además en este modelo  existe una retroalimentación de información permanente entre el agente de cambio y el cliente, lo que permite verificar si las acciones emprendidas están siendo exitosas  o es necesario replantearlas.